Liderança no Feminino

DECUNIFYAtualidade / Carreira / DestaquesUma empresa de tecnologias da informação que pretende marcar a diferença assumindo um papel de liderança entre as empresas portuguesas de raiz tecnológica, apresentando-se no mercado como uma empresa que aplica e desenvolve soluções tecnológicas nas áreas relacionadas com Data Center, Infraestrutura Digital, Colaboração e Áudio e Vídeo, a Decunify apresenta-se também como uma empresa que não quer apenas ser fornecedora dos seus clientes, mas também sua parceira. Apesar de se cada vez mais surgirem avanços e progressos que levam à igualdade de género, no universo corporativo nem sempre isto é decorrente. Em Portugal, há várias empresas que já se comprometeram a fazê-lo e a Decunify é um dos exemplos, com uma grande representatividade de mulheres nos cargos da empresa. VERA PEDROSO, SENIOR MARKETING MANAGER Atual Senior Marketing Manager na empresa Decunify, iniciou a sua carreira académica quando concluiu uma licenciatura em Comunicação Social, realizando posteriormente, uma Pós Graduação em Marketing Digital. Vera Pedroso, conta já, com uma carreira de 20 anos que passou pela comunicação, pelo marketing e que até a levou a conhecer o mundo da organização de eventos. Antes de entrar na área das tecnologias da informação, também apresentou o seu trabalho na televisão, no ramo editorial e de retalho. Há 8 anos permanece, então, na Decunify. Contando já com anos de experiência passados em diversas áreas, Vera Pedroso, afirma que com o passar dos anos “é notória uma readequação estrutural nas empresas, que contam agora com uma maior quantidade de oportunidades para as mulheres.” O empoderamento feminino e a promoção da igualdade de género no mercado de trabalho é fundamental para o crescimento da empresa e dos seus negócios e para elevar a qualidade de vida de todos os colaboradores. A inclusão de mulheres em decisões estratégicas e a abolição de estereótipos de género faz toda a diferença no bom funcionamento de qualquer organização. Apesar de atualmente os indicadores de desigualdade ainda serem uma realidade, Vera Pedroso, acredita que a tendência é que estes se esbatam. Isto porque apesar dos resultados provenientes das decisões de uma liderança feminina serem diferentes dos resultados de uma liderança masculina, há características associadas tipicamente a cada um dos sexos que, na verdade, podem ser encontradas tanto em homens como em mulheres. A Senior Marketing Manager, também destaca que, a melhoria do ambiente de trabalho é cada vez mais uma preocupação corporativa que facilita o empoderamento feminino, e neste campo a Decunify tem-se destacado, visto que a flexibilidade do local de trabalho tem sido uma grande aposta. Com este novo modelo de trabalho, as mulheres têm a possibilidade de gerir mais facilmente o seu cargo em conjunto com a sua vida pessoal, os seus filhos e as suas casas, algo que há alguns anos seria quase impensável. A palavra de Vera Pedroso, para as mulheres que querem apostar num cargo de maior destaque, mas que possam recear a discriminação e o preconceito é que “tenham coragem e resiliência, porque todos os cargos acarretam desafios e precisam de ser enfrentadas com afinco.” DIANA SANTOS SENIOR ACCOUNT MANAGER Diana Santos começou o seu percurso profissional em 2014, realizando um estágio numa software house com sede no Porto, e onde mais tarde, em 2017, assumiu a direção comercial. No ano de 2018 tornou-se membro da Decunify e em 2020 conquistou o cargo de primeira gestora de conta sénior da equipa do Norte. Ao refletir sobre o seu cargo de destaque, conquistado em tão pouco tempo, Diana Santos afirma com toda a certeza que “nós mulheres, somos tão capacitadas e qualificadas como os homens. Temos acesso aos mesmos estudos, à mesma formação e merecemos ocupar cargos de liderança dentro de uma empresa.” Considerando as valências naturais de cada género no que toca à liderança corporativa coloca-se uma questão fundamental. Quais são os fatores que distinguem a liderança feminina da masculina? A empatia, a inteligência emocional para gestão de conflitos, e a capacidade de resiliência perante possíveis dificuldades são apenas algumas características que Diana Santos aponta como fatores distintivos da liderança feminina. A atenção aos detalhes e o grande poder de observação na criação de equipas, dita que as mulheres tenham, por norma, uma liderança mais inclusiva, participativa e a capacidade de manter um equilíbrio corporativo saudável. Como mulher que já desempenhou cargos em empresas distintas, a atual Senior Account Manager, afirma que dentro da sociedade empresarial deveriam existir mudanças. Mudanças estas que começariam com o aumento da representação feminina em cargos de liderança e com a criação de uma cultura de igualdade e não discriminação. “É necessário contrariar alguns dos conceitos enraizados no setor empresarial, e principalmente começar a valorizar as competências pessoais e profissionais em vez do género de cada colaborador.” Para aumentar a equidade de género dentro do mundo corporativo é uma necessidade “atribuir cargos que requerem algum tipo de liderança a mulheres, como cargos de gestão, onde atualmente os homens dominam, com salários que correspondam à sua função e qualificação, dando às mulheres uma voz mais ativa no mundo empresarial.” ALEXANDRA COELHO PRE-SALES & PROJECT MANAGER Alexandra Coelho é Mestre em Ciências da Informação e começou o seu percurso profissional como Gestora da Base de Dados de Contactos no Gabinete de Inovação da Reitoria da Universidade do Porto. Em meados do mesmo ano tornou-se Account Manager de Soluções de Comunicações e Desmaterialização de Processos Organizacionais, numa empresa de software, e opera agora na Decunify onde integra a equipa de Pré-Venda e Gestão de Projetos. Atuando numa área normalmente mais frequentada por homens, durante o seu percurso tanto profissional, como académico, Alexandra Coelho sentiu algumas vezes que foi tratada de maneira diferente, apenas por ser mulher. “A discriminação começa com o olhar, que mesmo sem palavras diz muito, esse ato na nossa direção pode levar-nos a percecionar que um juízo está a ser feito sobre nós em silêncio.” Existem vários atos isolados que por si só têm a capacidade de tornar o mundo corporativo um pouco mais equitativo, e a valorização das soft skills, tanto quanto se valorizam as hard skills é uma ação a adotar na perspetiva de Alexandra Coelho. Enquanto mulher profissional, Alexandra Coelho fala da necessidade de equilíbrio entre a vida profissional e a pessoal e afirma que a Decunify já começou a aplicar no seu ambiente de trabalho. “É essencial que o panorama empresarial se possa adaptar, orientando-se para assimilar a realidade de que colaborar com uma organização é mais do que um horário e um local de trabalho; é sobretudo o compromisso enquanto trabalhador mas também a realização enquanto pessoa.” ALEXANDRA GONÇALVES SENIOR ACCOUNT MANAGER Exposta ao mundo criativo desde muito cedo, é licenciada em Direito e especializada em Direito internacional e comunitário. É agora Senior Account Manager da Decunify. Sendo uma mulher multifacetada, Alexandra Gonçalves sempre quis unir o mundo pela comunicação. Desde pequena uma líder nata, afirma “lembro-me que desde pequena, gostava de escrever histórias, gostava de escolher as pessoas atribuir-lhes um papel, e pensava que se alguém tem que mandar que seja Eu!” Frequentando, já na vida académica um meio normalmente mais constituído por homens, Alexandra considera que encontrou algumas barreiras, mas que foi isso que a fez crescer como líder. ”As barreiras que a mulher pode encontrar ao lidar com uma área que é dominada por homens, devem ser encaradas como oportunidade, se acreditar no meu empoderamento como líder, ser homem ou mulher será irrelevante.” “Facto é que quanto mais mulheres forem vistas em posições de destaque e de liderança, mais fácil será isso ser olhado como comum pela sociedade. O setor das tecnologias da informação é incontornavelmente dominado por homens, no entanto, a diversidade conquistou o seu espaço e no final o que é fulcral é fazer um bom trabalho que agregue valor a qualquer equipa. Aí é que está a diferença. Eu diria que se pode encontrar na cultura da Decunity algo fundamental – O reconhecimento de mulheres em vários cargos, promovendo a igualdade e equidade no ambiente de trabalho. Isso é obviamente influenciado pelo nosso modelo de liderança, pelo nosso CEO, e pelo facto de que procuramos liderar juntos e nos capacitarmos uns aos outros. Isso deveria ser normal neste mundo.” É notório que a representatividade da mulher e o seu crescimento corporativo tem vindo a aumentar nos últimos anos, no entanto muitas dificuldades ainda persistem. Quando questionada sobre se alguma vez duvidaram se pertenceria àquele lugar corporativo, Alexandra Gonçalves afirma “Tenho a sorte de não ter enfrentado nada maior do que estar numa reunião de 30 pessoas e sendo a única mulher na sala, o apresentador se dirige a todos como “cavalheiro”, no entanto isso é insignificante quando comparado ao facto de que a mulher não recebe o mesmo que o homem mesmo tendo as mesmas qualificações. Ou quando considerado que não tem as mesmas oportunidades de crescimento na carreira. É aqui que reside o grande problema. Sinto que há um limite em relação ao quanto posso progredir.” A atual Senior Account Manager, deixa a todas as mulheres uma mensagem. A de que não se devem forçar a nada, mas apenas devem levar o seu caminho usando a verdadeira liderança, porque chegar a líder pode demorar mais, mas provavelmente durará para sempre. JOANA AMARO SENIOR ACCOUNT MANAGER Joana Amaro é mestre em Psicologia do Trabalho e das Organizações e já trabalhou em mais de meia dúzia de empresas em diversas áreas. Atualmente, e desde dezembro de 2021 desempenha funções de Senior Account Manager na empresa Decunify. Ao contrário de outras mulheres, Joana Amaro afirma nunca ter sido vitima de discriminação por ser mulher e considera que as empresas, pelo menos as que trabalhou, apostam sempre no profissionalismo independente do género. Esta competência é a maior mais- -valia de uma empresa, apostar no profissionalismo e em características intrínsecas que sejam cruciais para o exercício de cada função e cargo da mesma. Joana não considera que as mulheres são colocadas de parte em cargos de liderança. O ponto fundamental de uma empresa deverá ser sempre a igualdade de género porque tanto homens como mulheres têm a mesma capacidade de chegarem onde pretendem, é necessário que se mostrem competentes e se distingam pelas suas qualidades. No entanto, Joana considera que questões como a maternidade, podem ser um fator de exclusão no que toca a cargos de liderança devido a toda a conotação que a sociedade atribui a mães devido à falta de disponibilidade no trabalho. Porém afirma que mesmo assim, isto se repete cada vez menos. “Acredito, no entanto, que este tema deve ser discutido, mas nunca para favorecer um ou outro género, mas sim, para melhorar as nossas lideranças, e consequentemente as nossas empresas.” ANA CATARINA SANTOS ACCOUNT MANAGER Ana Catarina Santos conta com formação em Gestão e em Saúde e com mais de 15 anos de experiência em consultoria, gestão de projeto e gestão de conta no mercado Healthcare. Atualmente, e desde 2018, atua como Account Manager na Decunify. Depois de trabalhar durante alguns anos em várias áreas, a atual Account Manager, considera que não é de grande relevância alimentar uma discussão que tenha como foco os gêneros de líderes corporativos, mas que neste caso o mais importante é a meritocracia. “Ninguém deve ocupar um cargo de liderança sem ter todo um percurso profissional que lhe dê as bases necessárias para resolver os problemas com que os líderes de empresas e equipas se encaram.” Em todas as empresas é necessário contar tanto com líderes femininas como com líderes masculinos. Isto porque tendo em conta a fisiologia diferente de cada género, existe um impacto diferente na maneira de enfrentar os mesmos problemas. “Não que o comportamento de um face ao outro deva ser preferível, mas o equilíbrio é a base para a construção de uma empresa com uma liderança forte, já que as mulheres vão ter mais valias que os homens não terão, mas o inverso será igualmente verdade.” No mercado corporativo vemos cada vez mais mulheres a desempenhar um papel de destaque, e isso deriva não só da mudança de pensamento por parte das empresas, como já temos falado, mas também resulta de um aumento da oferta. Com este aumento da oferta, surgem também mulheres mais capacitadas no mercado, o que mostra que o mercado se adapta com razões próprias de ser. O conselho de Ana Catarina Santos para todas as mulheres que procuram ter sucesso num lugar de topo e de liderança é que sejam resilientes e que não desistam, porque só assim podem alcançar o que almejam. [...]

Fernanda da Conceição FerreiraAtualidade / Carreira / Coaching / DestaquesFernanda da Conceição Ferreira tem o orgulho de possuir um currículo repleto de experiências, qualidades e valências. É engenheira mecânica, professora, autora, mentora social e familiar, terapeuta de bem-estar emocional, política e fundadora da associação Amar Eva. Mas antes de tudo isso, é Mulher. Fernanda da Conceição Ferreira é, entre muitas outras coisas, autora do livro Eva entrega a costela a Adão. Um livro narrado na voz do amor, que nos mostra que temos o poder de mudar tudo o que desejarmos à nossa volta. No decorrer do livro, o leitor é levado a percorrer a história olhando-a pelos olhos do amor e não do julgamento, e a compreender que todas as suas ações interferem com o seu mundo envolvente, e em especial, com a família. Este livro vem criar um questionamento no subconsciente de cada mulher que o lê. Leva-nos a questionar se, nós, mulheres, carregamos a culpa de Eva, ou se continuamos num papel de submissão ao homem, por causa de termos a sua costela. Refletindo sobre a sua vida, e sobre o seu mais recente livro, Fernanda tem apenas uma ambição, a de que o mundo seja um lugar onde os direitos não sejam um privilégio, mas sim um dado adquirido. No período inicial da sua vida académica estudou engenharia mecânica, curso este, predominantemente frequentado por homens. Fernanda foi a primeira da família a ingressar no ensino superior e a primeira a romper com a tradição, vigente principalmente nos meios mais pequenos, que ditava que as meninas tinham de ficar em casa a fazer coisas rotineiras, enquanto os rapazes tinham mais hipóteses de mundo por descobrir. Refletindo sobre isto, a autora afirma que o maior desafio que sentiu nesta altura foi “tentar provar que uma mulher também pode ser inteligente, ao ponto de tirar um curso tão difícil, como engenharia mecânica, e que também pode escolher fazer algo que na altura era quase exclusivo dos homens.” Fernanda é a única menina no meio de quatro irmãos, e ao longo da sua vida, este fator de exclusividade, ou quase de diferença e distinção, manteve-se presente noutros parâmetros do seu dia a dia. Na escola era a única menina da turma; na faculdade, apesar de contar com algumas colegas, o número era reduzido. Até quando ingressa no mundo do trabalho como engenheira mecânica, numa multinacional do ramo automóvel, Fernanda Ferreira era quase a única mulher e afirma “não era fácil para mim menina, viver sozinha e trabalhar no meio de homens.” “A luta pela igualdade de género é algo que hoje em dia se legisla, mas que para as mulheres, em especial as que nasceram antes do 25 de abril de 1974, trouxe muitas lágrimas, depressões, suicídios, violência e eu não fui imune à maior parte dessas coisas.” Entretanto, aos 25 anos, a vida da autora acaba por mudar de rumo. Fernanda casa e abandona a profissão para se dedicar à sua família. Nasce então o seu filho e com uma diferença de apenas 11 meses nasce também a sua menina. No entanto nem tudo são flores e felicidade e com o ambiente familiar degradado, Fernanda procura um novo emprego. Decide licenciar-se em Ciências da Educação. A posterior paixão pela área social é uma consequência do seu trabalho nas escolas. “Comecei a sentir a tristeza no olhar das mães e a perceber que muito do desinteresse nos estudos pelos alunos e o mau comportamento vinha de casa, de famílias vulneráveis e que essa vulnerabilidade tinha muitas causas. Nesse momento comecei por fazer peças de teatro envolvendo os alunos para chamar a atenção dos pais e da comunidade para algumas temáticas consideradas tabus, mas que acabaram por despertar consciências.” Fazendo valer a sua polivalência de funções é neste momento que a engenheira mecânica, professora, autora, entre outras valências, opta por se juntar à política com o objetivo de conseguir ajudar mais pessoas. Fernanda foi deputada municipal durante dois mandatos e fez também parte da comissão alargada da CPCJ. Durante esse tempo realizou juntamente com a sua bancada, várias palestras e seminários sobre a educação e a família que visavam ajudar pais, mães e filhos. Como era também membro da associação de pais, Fernanda complementou o seu trabalho com uma simbiose entre tudo o que podia proporcionar às crianças e promoveu debates, teatros e atividades dirigidas à comunidade. Pode-se afirmar que ajudou muitas pessoas, o gosto por ajudar começou a aumentar a cada sorriso novo que se cruzava comigo ou a cada agradecimento. Confrontada com mais uma reviravolta na vida, é no ano do seu divórcio que Fernanda se depara também com o maior desafio da sua vida profissional. Consequência da reforma no ensino, fica sem componente letiva na escola onde trabalhava perto de casa e volta a exercer a primeira profissão de engenheira mecânica na Agência Portuguesa do Ambiente, sem nunca desistir face às dificuldades. Mais uma vez Fernanda encontra condições semelhantes às de quando andava na escola, os homens eram a maioria e no curso de exploração e segurança de barragens que frequentou, dos 27 participantes, apenas 8 eram mulheres. Apesar de a maioria serem homens, foi nesse momento que a engenheira reconheceu que “ como mulher tinha aprendido a valorizar-me e a respeitar-me como ser humano. Não há trabalho para mulheres ou para homens, e quando percebi, aceitei e senti-me ainda mais feminina neste meu corpo de mulher percebi que haviam demasiadas mulheres e famílias a sofrer, porque define-se e aceita as características impostas pela sociedade, logo que se está na barriga da mãe e que se sabe o sexo do bebé.” Após um percurso de 3 anos na Agência Portuguesa do Ambiente Fernanda volta a lecionar na escola e desta vez com um conhecimento da realidade fora da escola muito mais alargado. Contudo e apesar de 3 anos terem passado pouca coisa mudou. Continuou “a sentir e a ouvir os desabafos e as tristezas nos olhares” dentro das salas de aula. A preocupação ficou ainda maior quando recentemente chegou o confinamento, as aulas á distância e o aumento de todas as condicionantes que despertaram ainda mais os problemas que as famílias vivem. Ao observar que os problemas de sempre continuavam, sem esperança de cessar no futuro, Fernanda depositou neste livro os seus pensamentos e ensinamentos procurando “sensibilizar o leitor para problemas que estão no nosso subconsciente e que só conseguimos mudar quando tomarmos consciência das coisas.” “Ouço muitas vezes as famílias a darem a desculpa de “sempre foi assim”, “já o meu pai/ mãe assim faziam” e é apenas quando olhamos para o que nos preocupa com um olhar mais atento que percebemos que ainda há muito por fazer.” O mote deste livro está na seguinte questão: “Nós, mulheres, carregamos a culpa de Eva ou continuamos num papel de submissão ao homem, por causa de ter a sua costela?” Esta interrogação permanece até ao fim do livro e ao longo das páginas dele é possível encontrar as consequências desses comportamentos na vida de duas crianças, a Maria, negligenciada e que acaba por se tornar vítima de abuso infantil. E o José que vive num ambiente familiar de violência doméstica e na escola é também vítima de bullying. Estas duas crianças crescem e carregam inevitavelmente com elas essas feridas emocionais que não lhes permitem ter uma vida afetiva normal. Pouco ou nada se fala de sexualidade, de prevenção de abusos e até de como acabar com o bullying e assim sendo, correm o risco de, sem ajuda, repetir tudo outra vez. Esta obra que pretende alertar as famílias e o público em geral para o abuso sexual na infância, apela à sensibilização do bullying, da sexualidade, da violência doméstica e de se dever-se olhar todos estes temas de forma a minimizá-los, fazendo com que seja cada vez mais fácil compreender e aceitar a dor, que se não for vista, não vai passar. E que inclusive irá continuar a fazer vítimas e a alimentar agressores que muitas vezes não têm consciência de que o estão a ser. Eva entrega a costela a Adão, é um livro que pretende muito mais do que ser apenas lido e interpretado como uma história. É um livro que todas as famílias e que todos aqueles que trabalham com crianças e jovens deveriam tirar algum tempo para ler. O objetivo final de Fernanda da Conceição Ferreira é que com esta obra, juntos, possamos encontrar uma solução que leve à diminuição do número de mulheres mortas pelos companheiros, e à minimização do número de suicídios nos homens e nos jovens, que apesar de ser um tema fundamental, é ainda uma realidade pouco falada. Para além de tudo o que foi abordado até agora, Fernanda é também mentora social e familiar. Afirma que a mentoria é não só necessária como inata ao ser humano. “Ao longo da nossa vida temos vários mentores, primeiro os pais, depois a família e os professores, mais tarde encontramos mentores no trabalho. O que quero dizer com isto, de uma maneira simples é que o mentor é alguém a quem reconhecemos sabedoria e com quem queremos aprender algo (…) tenho a certeza que teria resolvido os meus problemas de uma maneira mais rápida, mais eficaz e sem ter que derrubar tantos obstáculos se alguém me tivesse guiado e dito que não vale a pena lutar contra os obstáculos que os podemos contornar, ou então que há obstáculos que mesmo depois de ultrapassar não nos levam a lado nenhum.” O mundo gira a uma velocidade astronómica e cada vez maior. Sendo expostos a tantas mudanças e problemas, o ser humano pode acabar por adoecer se não conseguir gerir o seu tempo eficazmente e um mentor é uma boa solução para equilibrar a vida pessoal e profissional. O mentor consegue, através da sua experiência e formação levar o ser humano a conhecer e descobrir as suas potencialidades, dons e qualidades que tem adquiridas, mas que por vezes não tem coragem de mostrar por medo a ser abandonado, rejeitado, humilhado, traído ou injustiçado. Na primeira vez que subiu a um palco para se dirigir a uma comunidade escolar, Fernanda foi questionada sobre quem era, ao que intuitivamente respondeu “sou a pessoa que dá Alma ao melhor que tens em ti.” É isso que continua a fazer como mentora. Colocar mulheres em cargos de máxima importância é apostar no profissionalismo. “A mulher por tudo o que foi capaz de fazer e criar ao longo dos tempos na luta pelos seus direitos desenvolveu a capacidade inata de ser multifuncional, de fazer várias coisas ao mesmo tempo e saber dirigir o seu principal foco para o que realmente interessa, no momento.” Cada vez temos vindo a ver mais mulheres em cargos de liderança e isso está naturalmente ligado às suas capacidades naturais. Não que alguns homens não as tenham adquiridas, mas como cada vez mais presenteados com a qualidade de uma empresa gerida por mulheres. “Uma mulher é naturalmente cuidadora, cuida de si e de todos à sua volta e uma empresa com uma equipa feliz, será certamente uma empresa de sucesso.” Trabalhando em várias áreas onde a maioria eram os homens, Fernanda já sentiu na pele o que é ser descriminada pelo seu género. “Todos somos sujeitos a discriminação, mas as mulheres em particular têm ainda um trabalho árduo pela frente (…). “É difícil não sentir que estou a ser discriminada quando o diretor da produção é um homem que acha que uma mulher não tem força, logo não pode desempenhar a função de uma engenheira mecânica.” Fernanda sentiu descriminação como engenheira mecânica, mas até como professora o mesmo aconteceu. Assim que chega a uma escola para lecionar a disciplina de práticas oficinais de mecânica, recuperação de espaços verdes, ou até de eletricidade de instalações, as suas capacidades são imediatamente questionadas apenas por ser mulher. O mesmo acontecia quando fazia uma intervenção na assembleia municipal ou quando se candidatou a presidente da junta da cidade ou a algum órgão de uma estrutura política. Tudo isto acontecia da forma mais natural possível… como se o facto de ser mulher baixasse automaticamente as suas competências. “A verdade é que quando fazemos as coisas por paixão e porque acreditamos no nosso potencial e no nosso valor essa discriminação inicial, sempre que não a valorizamos, vai-se transformando em admiração à medida que vamos desenvolvendo o nosso trabalho.” A Associação Amar Eva surgiu para combater a discriminação que Fernanda sofreu, que muitas mulheres sofrem… Esta associação tem o principal objetivo de informar, sensibilizar e criar estudos sobre temas de discriminação, em especial na igualdade de género. A Associação Amar Eva almeja, mais que mudar o mundo, começar a dar os primeiros passos para compreender o que está por trás da discriminação, e com isso levar à sensibilização de todos aqueles que estão no nosso meio envolvente. “Se cada um fizer a sua parte vamos perceber que todos temos um mundo à nossa volta!” Amar Eva tem por missão aprender a amar a tua essência, aquilo que és e a perceber o que te impede de o ser. “Uma mulher tem o poder de colocar limites; tem o poder de valorizar-se ; tem o poder de ser mãe, de ter um companheiro ao seu lado que a respeite, a admire, acima de tudo tem o poder de ser feminina e assumir as responsabilidades do seu êxito profissional e pessoal.” [...]

O ano de todos os desafios das Lideranças SaudáveisAtualidade / Carreira / Destaques2022 foi em particular, o ano de todos os desafios das nossas lideranças nas mais diversas áreas, como chefia ou como colaboradora, como colega, como mãe, como filha, como esposa, como cidadã, como Pessoa. Todos estes nossos papéis requerem lideranças saudáveis, equilíbrio, bom senso. Vivemos dois anos que, esperamos, sejam irrepetíveis com a chegada da Pandemia, e que não nos deixarão indiferentes. Efetivamente nenhum líder estava preparado para o que viria depois. Quando a pandemia parecia adormecia, acorda a guerra na Ucrânia e que não nos deixou levantar, deixando marcas até hoje profundas. Na economia, na responsabilidade social, na nossa segurança. Conhecemos hoje um mundo muito mais exigente, no qual apesar de todo o impulso tecnológico, a importância da individualidade de cada Pessoa em todo o ecossistema atingiu o seu limite máximo. Todos sabemos o que sentimos durante todo este tempo e muitas vezes não conseguimos simplesmente explicar. Para as instituições e empresas tem sido um desafio enorme “competir” com o sofá de casa das suas Pessoas, tendo que ser criativas em espaços, momentos para que a vontade de regressar, ainda que em parte, ao trabalho físico, ainda exista – caso contrário, onde ficará a cultura tão própria e carismática de cada instituição? Para os adolescentes, o atraso provocado pelo isolamento em casa, pôs a nu o tema da saúde mental nos jovens e jovens adultos. E nos bebés geração “máscara”, não saberemos em concreto o impacto no desenvolvimento de algumas competências sociais que começam no dia do seu nascimento e que farão deles próprias Pessoas com necessidades, propósitos e formas de liderar um dia, diferentes. Para os que trabalham em instituições de saúde, este impacto, não pretendendo dizer ter sido maior, foi de certo diferente. Concretizando, para mim em particular, como para muitos outros colegas, não soubemos o que foi ficar um único dia em casa em teletrabalho. A rotina casa-hospital parece ter contribuído para um certo equilíbrio, mas que trouxe a seu tempo as suas consequências. Em 2021, em pleno pico pandémico, exatamente no local onde todos os dias pelas 08:00 estaciono o meu carro, enfrentava a fila dos “sacos pretos” transportados em maca e que todos sabíamos o que representava. Diariamente tentamos motivar e inspirar as nossas Pessoas, quando nós próprios precisamos de ajuda. Nos hospitais estamos sempre focados nos doentes que nos chegam de fora e por vezes ignoramos as nossas Pessoas que também possam estar doentes, mentalmente doentes e a sofrer em silêncio. Lidamos com temas sensíveis como o suicídio (e tentativas de), assistimos a atos de quase desespero provocados pelo burnout e tentamos seguir em frente acreditando que é nosso dever gerir a crise, mas preparar o futuro pelas nossas Pessoas, com as nossas Pessoas para as nossas Pessoas. Por isso o meu 2022 começou com a procura de um equilíbrio interior e conciliação da vida profissional e familiar, tão essencial ao nosso bem-estar. Esta procura passou por encontrar na psicoterapia as ferramentas necessárias para os desafios que aí vinham. E eram, e são, tantos! Este tema da saúde mental não pode nem deve continuar a ser um estigma ou assunto não falado dentro das nossas Organizações. A minha motivação clara nesta procura de ajuda foi: Quando tudo na vida das nossas Pessoas falha, a nossa liderança saudável não pode falhar. Cedo tomei consciência de que não se é líder por decreto ou mera nomeação. Para os cargos designados formalmente atribuem-se outras designações que todos conhecemos (umas mais modernas do que outras): chefe, diretor, responsável e respetivos estrangeirismos: chief, director, head. Todos estes cargos topo requerem skills que vão muito além da formação base, formação contínua, mba´s, congressos, livros, artigos. E que não se ensinam, sem ser na verdade sentidas e experienciadas. Aliás, atrevo-me a dizer que todos, enquanto gestores, seremos bastante conhecedores dos conceitos e boas práticas de uma boa liderança. Os nossos extensos currículos demonstram isso mesmo. Várias vezes me questionam qual o melhor curso para investir se quisermos aprender mais sobre como gerir bem as nossas Pessoas. Ironicamente por vezes tenho a tentação em responder “quase todas as Pessoas em lugares como o meu fizeram a mais variadíssima formação executiva nestas áreas e parece que na hora de agir o vulgo “bom-senso” não aparece nas suas ações, fazendo perder na prática as longas horas (e euros) de investimento em formação.” Estaremos todos no mesmo ponto de partida para liderar? E para nos auto-liderar? E para procurar ser um líder saudável? No limite, a derradeira questão poderia ser, estarei eu disponível para seguir o líder que eu sou? Seria eu próprio influenciado por “ele”? Antes de mais, influenciar alguém é motivá-lo a fazer algo, por vezes, nunca feito. E motivar, por sua vez, é mais do que dar ânimo: é dar um propósito, propósito para trabalhar a favor de todos os níveis da organização, aprendendo com as pessoas, independente da hierarquia. Quem me conhece sabe, nos lugares por onde passo (e efetivamente já foram alguns), encontro-me sempre com Pessoas extraordinárias e que me fazem ganhar o dia com um simples café logo pela manhã, e as curtas, mas necessárias conversas de 5 minutos sobre a vida quotidiana, nossa e dos que nos rodeia, necessárias porque nos torna genuínos e nos mantêm saudáveis. Há uns meses uma Pessoa, líder, que muito respeito, me dizia, na presença da minha Francisca, que escolher ser médica ou médico por profissão poderá conter em si um lado altruísta, mas também, e se calhar em maior parte, um lado egoísta. Assim também o será quando decidimos manter-nos em lideranças que nos sugam a energia, mas nos fazem incansavelmente felizes. Poder mudar a vida para melhor de uma qualquer outra Pessoa, próxima ou perfeita desconhecida, faz-nos inevitavelmente bem e fazemo-lo, estou certa, por esse mesmo motivo também: fazer bem às outras Pessoas, faz-nos bem a nós próprios. Chegar a casa no final de mais um dia e sentirmos no seu ímpeto a expressão “missão cumprida” é efetivamente um vício e que, assim queiramos, não terá fim. Mas como encontrar equilíbrio quando algo falha na vida das nossas Pessoas e sentimos que a nossa liderança não lhes poderá falhar também? Todos nós já tivemos nas nossas equipas Pessoas que desistiram ou encontraram uma alternativa melhor. Penso nisso de forma séria cada vez que sou surpreendida (às vezes nem assim tão surpreendida) por esses “abandonos”? E penso para mim, eu que já troquei várias vezes de projeto e de equipa, estes percursos nem sempre são da responsabilidade de quem lidera. Mas alguns serão. Não tenho qualquer dúvida. E teremos Pessoas que desistem (pelos mais variadíssimos motivos), mas que necessariamente não abandonam as nossas equipas, e é precisamente estas que devemos tentar recuperar. Recordo o dia em que recebo uma chamada de um dos meus coordenadores, a A. tinha acabado de ingerir medicação em excesso durante a hora de serviço. Estava paralisada, sem qualquer reação, e irredutível em não contar o que havia tomado. Nesse momento voei a maior e mais rápida corrida dentro daquele meu hospital. Sabia, porque estava atenta e os colegas também, que a sua vida em casa estava numa fase mais que difícil para si e para os seus. Sabia porque sempre me preocupei bastante com a felicidade e o equilíbrio das minhas Pessoas. E porque sabia exatamente o que se estava a passar, estaria em melhores condições de ajudar. Era hora de agir e transportar a nossa função muito para além das portas da nossa Organização. A. recuperou, agiu com coragem e seguiu em frente. Sentiu necessidade de mudar de rotina, saiu da nossa equipa e uns anos mais tarde regressou. Recebia com a mesma energia e enorme felicidade. A sua vida tinha ganho novo sentido outra vez. Foram vários, muitos, os momentos em que fui “chamada” a agir – não só como líder, mas como comum Pessoa com especial sentido de responsabilidade sobre os que me rodeiam. E várias as vezes que os outros que me rodeiam no trabalho, tiveram também eles essa função em mim. É um círculo virtuoso, este dar e receber de equilíbrio e energia. Efetivamente, o grande desafio nos dias de hoje é estar disponível para os outros, mas também para nós, procurando um equilíbrio entre o que nos preocupa, o que nos causa ansiedade, o que nos cansa e entre o que nos orgulha, nos motiva e nos enche o coração. O trabalho não pode ser uma exceção. E devemos estar atentos aos primeiros sinais de algum desequilíbrio e tentar compensar ou, se esta situação tender a piorar, no limite, procurar ajuda. Nos dias de hoje a saúde mental deve fazer parte da nossa agenda e as instituições devem pensar na sua estratégia em matéria de Pessoas incluindo a tão importante saúde mental. A maioria de nós não dispõe de suporte ou ferramentas orientadas à saúde mental, o que influencia as Pessoas, causa o seu afastamento e pode levar à ausência de motivação trazendo uma sensação de inércia profissional sem esquecer que o clima organizacional ele próprio impacta na saúde mental das suas Pessoas. E algumas dessas Pessoas são, inevitavelmente, os líderes das nossas organizações. Daí a sua determinante importância em se manterem saudáveis. Afinal de contas, quantos de nós contacta as suas Pessoas para saber simplesmente como estão quando se encontram em “casa”, por vezes, durante meses? Ou quantos de nós faz periodicamente reuniões, mais ou menos formais, para perceber apenas como podemos ajudar as nossas Pessoas a que se sintam melhor no seu local de trabalho? Segundo Patrick Lencioni, no livro “The Five Disfunctions of a Team“, existem cinco aspetos (os quais denomina de “disfunções”) que levam uma equipa e, consequentemente, as lideranças, a enfrentar desafios: Falta de Confiança, Medo de Conflitos, Falta de Comprometimento, Evitar Responsabilizar e Falta de Atenção aos Resultados. Eu acrescento dois ingredientes essenciais: empatia e paixão. Todos nós conheceremos Pessoas em lugares de liderança, com currículos repletos de formações reconhecidas e experiência profissional invejável, mas que não serão suficientes para fazer emergir uma liderança inspiradora. Na maioria dessas Pessoas eu tenho sentido falta precisamente de empatia e paixão. Pelos projetos, pelas outras Pessoas, pelo que fazem no dia-a-dia. E nunca é demais lembrar que, tal como numa relação entre um casal, a paixão é precisamente aquilo que nos mantém “lá” quando algo falha ou corre menos bem. E no trabalho é mais que certo, algo vai inevitavelmente falhar ou correr menos bem. Vezes e vezes repetidamente. E teremos de ter uma grande coragem e segurança psicológica para aceitar e aprender a liderar com humildade pessoas que vão saber sempre muito mais do que nós próprios sobre muitíssimos temas, e que terão necessidades e pensamentos diferentes. Muitas vezes gestos tão simples como apenas perguntar “Em que posso ajudar?” fazem, estou certa, toda a diferença. Obviamente que o nosso investimento pessoal no conhecimento do estado-de-arte da nossa área de negócio é fundamental para esta liderança. Mais uma vez, como poderemos inspirar toda uma organização se não conhecemos as tendências mais recentes, se não procuramos incansavelmente os melhores exemplos que os outros “de fora” nos terão para oferecer? Quem me conhece sabe. Os afetos, os carinhos, os abraços, a partilha, contam e muito. O “em que posso ajudar?” em cada telefonema ou reunião em que somos à ação faz parte da minha rotina genuína. Um líder deve ter a capacidade de motivar as suas pessoas de forma positiva e de conseguir apresentar o clima organizacional da sua instituição com objetivo de proporcionar experiências positivas com base em aspetos motivacionais, evitando assim o absenteísmo, incentivando o desenvolvimento pessoal para que com resiliência e motivação possa exercer a sua função sem que desenvolva síndromes e/ou traumas psicológicos. Estarão as nossas organizações a investir nestas áreas de suporte emocional e de saúde mental? Na promoção da qualidade de vida das suas Pessoas? A segurança psicológica vinda da parte das nossas lideranças é o ingrediente chave para a felicidade no trabalho. E essa segurança psicológica só se mantém no tempo se os líderes também eles procurarem manter-se saudáveis. Nem que para isso, precisem de recorrer esporadicamente, eles próprios a ajuda. E 2022 colocou todos estes temas na ordem do dia. Apostamos na avaliação interna no âmbito de ambientes de trabalho saudáveis, apoiamos o desenvolvimento de skills de lideranças saudáveis e felizes às nossas chefias (sem estes líderes saudáveis e felizes esta mudança cultural dificilmente acontecerá dentro das nossas Organizações) , seja como ações de formação, coaching, ou apenas estratégias de role-modeling, e criamos condições que facilitem e libertem tempo dos nos colaboradores para essa conciliação trabalho-família-vida pessoal como a submissão de uma candidatura a um projeto piloto de trabalho híbrido ou o desenho na APP do nosso hospital da possibilidade de aquisição de refeições em regime takeaway. A disponibilização em breve da creche, acreditamos, também será uma grande mais-valia. Neste seguimento, para este Natal pedi “apenas” dois desejos: a criação de um banco solidário digno e a disponibilização de consultas de psicologia para as nossas Pessoas. A inovação e a melhoria da experiência e dos cuidados prestados aos nossos doentes tem sido o meu enorme foco mas, de forma honesta, enquanto não conseguir encontrar soluções que satisfaçam as necessidades básicas das nossas Pessoas, não conseguirei descansar. Quem priva comigo diariamente sabe a quantidade de energia que tenho alocado ao seu bem-estar. Mas 2022, foi também um ano de superação na vida pessoal, com investimento no meu doutoramento, o regresso à atividade de docência académica e publicações, a entrada dos meus dois filhos no ensino secundário e a concretização de um grande objetivo: chegar aos 40 anos com os meus dois filhos com 15 anos. Mas qual a real importância deste marco? Tendo sido uma mãe jovem para a minha geração, cedo me vi de certa forma em contraciclo para com o meu grupo de amigos: quando queriam sair à noite eu andava no meio das fraldas e nunca perdi o pensamento “Rita, quando tiveres 40 anos, os teus filhos terão 15 anos e tu ainda terás um mundo todo para abraçar pela tua frente”. Curiosamente, hoje sou eu quem quer sair à noite e são precisamente esses meus amigos que andam nas fraldas. E acreditem, sabe mesmo bem (uma pequena vendetta) dizer: “Hoje jantar. Sem crianças”. Foi o ano em que também aprendi que nem sempre se deve dizer “sim” e que se deve ser clara na mensagem “faço, mas preciso de ajuda” ou então “ajudo no que puder – mas não acarretando problemas ou culpa de algo que não é necessariamente da minha responsabilidade.” Aprendi que existe um banco de horas para nós próprios, e que o meu claramente estava com um saldo no limite do negativo, contra mim própria. Aprendi que são centenas as decisões (grandes ou pequenas que tomamos diariamente e que nos vão pesando a mochila). Consegui revisitar o passado e recriar hábitos que me trazem equilíbrio, escrever, correr pela manhã, ouvir música no carro por minha livre seleção (e não as rádios comerciais sempre interrompidas por publicidade, informação ou desinformação mas que não nos permite relaxar). Fiz as viagens há muito prometidas com os meus filhos, como Nova Iorque ou Londres e os maravilhoso sunset na companhia dos seus amigos e com quem tanto me diverti. Sim, não escondo como Mãe, a adolescência é uma fase exigente para nós mas ao mesmo tempo maravilhosa. Poder estar simplesmente a jantar e a interagir sobre temas complexos em comum, tem sido outro dos meus aprendizados. E aprendi a pensar antes de reagir a coisas simples, como um “deixei a porta-moedas no autocarro, mãe, desculpa”. Lema de 2022 na matéria: “sorrir e acenar” (para os fãs do filme de animação Madagáscar). Foi um ano de jantar e ficar fora sozinha (se necessário) sem remorsos ou preocupações para os que ficam, e ser surpreendida com o meu telefonema às 07:15 para os meus filhos (obviamente para garantir que tudo estava bem) sendo confrontada do outro lado pelo Ricardo, que nem me deixou falar: “sim Mãe, já estamos a pé a caminho do autocarro. E não Mãe, não sei porque estás a telefonar” (a ironia foi óbvia). E dar por mim a pensar, a mudança em mim própria tinha mesmo de acontecer. No final, temos de aprender a não ser tão exigentes connosco próprios e acreditar que fomos capazes de fazer os outros que nos rodeiam crescer. E que tudo isto contribui para o nosso equilíbrio, e para nos manter saudáveis. Deixo aqui a minha humilde e curta mensagem para 2023, como aliás escrevi no início: Quando tudo na vida das nossas Pessoas falha, a nossa liderança saudável não pode falhar! [...]

“As mulheres na arquitetura estão muito bem representadas”Arquitetura / Atualidade / Carreira / DestaquesHá gabinetes de arquitetura que desde a sua génese marcam a diferença e promovem mais valias em todos os aspetos da sua orgânica, assumindo-se como elementos impulsionadores de uma forma de estar distinta perante o mercado através da criatividade, excelência e diferenciação. Maria Manuel Alvarez é sócia fundadora da SERRALVAREZ ARQUITECTOS, atelier que se associa a profissionais das áreas de engenharia, arquitetura paisagista, escultura e pintura realizando projetos coordenados na área do planeamento urbano, arquitetura e interiores e conta com um espólio de prémios recebidos como a Menção Honrosa Prémio Valmor e Municipal de Arquitetura em 2006 e 2008 e Menção de Honra Prémio Nacional de Reabilitação Urbana 2016. Acredita que a arquitetura, mais do que uma vocação, é a capacidade de mudar o mundo ao moldar o espaço e a vida das pessoas. A sua única meta profissional sempre foi procurar novos trabalhos, novos desafios de projeto e alimentar a curiosidade permanente sobre novas técnicas, materiais e abordagens. Estudou arquitetura motivada pela curiosidade de observar e entender o mundo à sua volta. Encontrando na área a fusão entre a arte e a ciência, apostou numa profissão abrangente e criativa. Assume que a visão da arquitetura é muito pessoal e varia conforme as nossas experiências sensoriais, e considera que a sua tem um toque especial de quem observou muito, se interessou muito e teve oportunidade de lidar com professores e profissionais que a marcaram e influenciaram. “Tento ter a capacidade de ler o sítio, integrar a resposta e expressar a ideia de forma clara, concisa ao cliente. Não pretendo deixar uma marca no sentido de praticar uma arquitectura reconhecível, de autor. Nos dias de hoje perfilho a opinião de que a forma mais sustentável de construir é não construir! Se construirmos devemos fazê-lo de forma sustentável utilizando materiais de origem sustentável, de fácil reciclagem, usar betão verde, usar a madeira, reduzir a necessidade de sistemas mecânicos de ventilação e climatização e de segurança em espaços encerrados; utilizar sistemas de produção de energia a partir de fontes renováveis. No meu entender a Arquitetura pode ser anónima e impercetível desde que cumpra o seu papel que é o de mudar o mundo à nossa escala, onde intervimos, para melhor. Ao moldarmos o espaço moldamos a vida das pessoas. E é essa a minha missão como arquiteta”, confessa. No papel de Mulher na liderança, assume ter alcançado o seu lugar com muito trabalho, dedicação e amor à causa. Contudo, apesar de ser exímia no papel que desempenha, continua a ter alguma dificuldade em descrever a líder perfeita porque, pela ordem natural das coisas, tudo muda ao longo do tempo: “O que era válido quando comecei não o é agora. Os jovens partilham conhecimentos e experiência de forma corrente e natural em espaços de coworking, sem reservas, sem limites, vivem menos ligados aos bens materiais e praticam uma forma de despojamento, de fazer inveja à nossa geração. Um líder, hoje, tem que perceber que a manutenção do nosso estilo de vida conduzirá inevitavelmente ao esgotamento dos recursos naturais antes do fim do século com uma escalada de guerras, epidemias e fome generalizada e tem que perceber na sua profissão o que poderá fazer para travar essa degradação acelerada. Reduzir o consumo, reciclar, reflorestar, renaturalizar os espaços são temas na agenda.” No que refere à questão da igualdade de género, Maria Alvarez acredita que, intelectualmente, não há diferenças e que, por esse motivo, a questão da desigualdade nunca devia ser um obstáculo. “Tenho muitos exemplos de grandes arquitetas, cujo expoente máximo é Zaha Hadid, precocemente desaparecida, que ganhou um concurso anónimo em Hong Kong quando jovem, e não teve seguimento quando o cliente percebeu que o vencedor era uma mulher. Os seus colegas afirmavam convictamente que desenhava bem, mas nunca construiria nada e só muitos anos mais tarde, depois de reconhecida em todo o mundo, construiu a primeira obra no Reino Unido seu país de adoção. Foi necessária um vontade férrea, uma convicção profunda, uma entrega total, para alterar o status quo e tornar-se a primeira mulher a receber o Prémio Pritzker. (…) Os olhares discriminatórios, não só dos homens, existem em todas as profissões e aqui diria que há que ter coragem e confiança.” São exemplos como este que trazem a luz e a esperança de que o caminho rumo ao topo é possível para todas as mulheres, em todas as áreas, desde que os ingredientes mérito, esforço e talento estejam presentes na receita para o sucesso. “O arquiteto, tal como poeta, tal como maestro, é uma palavra sem género” remata. “O arquiteto, tal como um maestro conhece a música, os instrumentos, os músicos, a acústica da sala, deve conseguir juntar o todo numa obra final harmoniosa. Sem ter que tocar todos os instrumentos deve ter esse conhecimento global e elevar o grupo a um resultado superior, surpreendente.” Em relação ao papel como líder, acredita afincadamente que ver a equipa como um todo é fulcral para atingir a excelência, aliado com compreensão, paixão e tempo. Mestre na arte de liderar e certeira na visão sobre os processos de liderança rumo ao sucesso, deixa a sua visão sobre o mundo do trabalho e conselhos importantes: “Dificilmente um não arquiteto entende as longas horas necessárias a perceber o local e o programa, acarinhar o nascimento e desenvolvimento das ideias e transposição para o papel, licenciamentos, consulta ao mercado e acompanhamento da obra, dia e noite. É uma dedicação total que gera incompreensão dentro da própria família que se sente negligenciada. Este facto é, ainda hoje, desculpável ou existe maior compreensão, quando se é homem. O sentimento de culpa, quando não existe capacidade de aceitar esta condição, leva muitas mulheres a desistir e relegar-se para um segundo plano com um horário mais consentâneo com a família. Aprender a viver com essa dicotomia é um desafio que pode demorar uma vida a resolver. O meu conselho é não desistir nunca dos seus sonhos.” [...]

LARA SILVA SANTOSAtualidade / Carreira / DestaquesComeçou a sua carreira como Auditora na PWC e trabalha na Banca de Investimento há mais de 14 anos. Em pleno covid arriscou sair da sua zona de conforto, com um projecto de Life & Executive Coaching em paralelo com a sua actividade profissional. E, ainda publicou um livro sobre Amor. É a sua capacidade de transformar numa sinergia positiva a diversidade destes dois mundos – Banca e Coaching – que a motivam e diferenciam. Economista, trabalha também como Life Coach e Executive Coach e ainda é autora de um livro. Licenciou-se em Gestão e tirou um Mestrado em Ciências Empresariais. Apesar de hoje considerar que talvez aquele mestrado tenha sido um passo um pouco prematuro na sua carreira académica, é curioso que o tema da sua tese tenha sido “O reflexo da liderança ao ritmo da MIT Sloan Management Review”, “tendo-se revelado uma aprendizagem incrível como primeiro contacto sobre este tema tão vasto e intenso.” Entre ofícios e desafios vários, iniciou o seu percurso profissional como Auditora. Passado algum tempo, entrou no antigo Banco Espírito Santo como Trader de Mercado Cambial, experiência única: “foi sem dúvida o sonho da minha vida, foram tempos incríveis.” Ainda no mesmo banco, teve oportunidade de experienciar outras áreas de atuação, exercendo atualmente a função de Financial and Business Consultant. A par com esta evolução profissional, investiu sempre na sua formação académica, tendo mais tarde tirado um Mestrado em Finanças (Católica Business School), e posteriormente uma certificação em Coaching (Erickson Internacional Coaching, creditada pelo ICF). Recentemente, lançou o seu website www.larasilvasantos.pt. “Este projeto foi mais um desafio, o site foi divulgado nas redes sociais no primeiro minuto do ano de 2022. Abri uma nova dimensão neste ano cheio de desafios e conquistas, tendo sido o culminar de um processo natural aquando da minha formação em coaching. O coaching para mim é algo muito sério e que deve ser tratado de forma profissional. Como não tenho qualquer dependência financeira do exercício do coaching permite-me usufruir do meu hobby de uma forma plena e não ter a pressão da necessidade comercial.” COACHING “A minha carreira e desenvolvimento de competências nos primeiros 10 anos da minha vida profissional foi, sem dúvida, completamente centrada na área de gestão financeira. Aquilo que eu fui percebendo, através de uma evolução natural dos projetos que ia abraçando e pela observação das pessoas de referência que seguia, é que o elemento diferenciador era a combinação homogenia e equilibrada de um conjunto de hard and soft skills. E mais uma vez, num processo de expansão da minha zona de conforto comecei a experimentar e a tornar-me o mais permeável possível a novos inputs, e foi aí que surgiu a programação neurolinguística, o storytelling, a escrita criativa, publicação do meu livro e o coaching. Comecei a descobrir um novo mundo que começou como um hobby ao qual inicialmente devo confessar que fui até bastante resistente, e que por magia passou a ser um desafio incrível na medida em que assumiu um papel de complementaridade das minhas hard skills. Ou seja, não são duas dimensões diferentes, são duas dinâmicas sinergicamente complementares. Consigo articular com sucesso, mas muito trabalho e muita ginástica de agenda pessoal e familiar, estas duas dimensões profissionais. É obvio que isto requer muita disciplina nos horários, mas sobretudo a maximização da minha produtividade. Tem sido uma aprendizagem constante de dia para dia. O coaching surge na minha vida através de um acaso do universo. Quando comecei a explorar esta área, conheci uma pessoa incrível, com um reconhecido percurso profissional, no meu primeiro curso de programação neurolinguística e, entre conversas e partilhas esta pessoa ofereceu-me um pack de sessões coaching para experimentar. Eu simplesmente adorei! Apesar de ser uma pessoa com um mind set completamente racional, acredito que devemos “devolver” estas coisas ao universo e continuar a contribuir para tornar possível esta “cadeia de coisas boas”. É por isso que, muitas vezes, ofereço vouchers de coaching, numa tentativa de retribuição do que me foi dado através desta oportunidade. Não é tempo “oferecido”, é tempo “retribuído”. A BANCA “A minha aventura na área da banca de investimento começou ainda na faculdade com um “Jogo da Bolsa”, em que semanalmente tínhamos de fazer apostas de investimentos, validadas através do Jornal de Negócios (outros tempos…) E o meu grupo venceu o concurso! Fiquei felicíssima até perceber que o prémio era um perfume. O prémio era de facto bom, mas naquele momento da minha vida o que eu queria mesmo, mesmo, mesmo era um estágio! Temos de analisar as coisas à luz daquela altura, onde o LinkdIn não existia e o networking fluía de uma forma muito diferente da que observamos hoje e, por isso, o estágio era sem dúvida o meu target. O problema foi encher-me de coragem para ir ter com a professora para lhe dizer isto! Hoje parece simples, mas para a Lara daquele tempo era bem diferente. Quando o não é garantido, temos de arriscar. É sem dúvida da nossa responsabilidade comunicar ao outro o que queremos, e não esperar que seja o outro a adivinhar. O feedback felizmente foi positivo e o estágio também! Tive a melhor a experiência da minha vida, ao ponto de querer voltar. Fui Trader de Mercado Cambial e de Taxa de Juro durante 14 anos, e só agora recentemente é que abracei um novo projeto, ainda no sector financeiro, como Financial and Business Consultant, novamente fora da minha zona de conforto, mas que se revela de dia para dia cada vez mais desafiante e uma forma de amplificar e diversificar o meu conhecimento do negócio da banca na ótica da gestão. E é mais um exemplo de que não podemos ficar presos só ao que conhecemos, porque o “mundo lá fora” pode-nos sempre surpreender. Se queremos resultados diferentes, temos de nos propor a fazer coisas diferentes e ultrapassar o medo do desconhecido.” O LIVRO “Como Recuperar de um desgosto de Amor em 15 dias.” “Agora é aquela parte em que digo que foi uma brilhante estratégia de marketing! Mas de facto não foi. A caminho da segunda edição, estas páginas estiveram vários anos arrumados na gaveta… A nossa geração está formatada para não mostrar vulnerabilidades, mas eu hoje acredito que os verdadeiros momentos chave da nossa mudança e consequente crescimento estão na adversidade e na forma como os transformamos. E este foi um caso, claro de como uma tão normal e mundana e ilusão de amor se transformou em algo incrível. Ainda hoje não sei como, mas quando dei por mim, escrever passou a ser o meu hobby, e este desastroso tema, o alvo predileto do meu humor. E aqueles pequenos textos de piadas entre amigas começaram a ficar sarcasticamente mais sérios, e aquelas páginas que nasceram de uma história verdadeira, mas sem qualquer importância, rapidamente ganharam vida própria descolando-se por completo das personagens originais para passarem a ser não a “minha história”, mas a “historia de qualquer pessoa”. São várias histórias, várias personagens, vários sentimentos, expectativas e muitas, muitas realidades. O que é engraçado é que já escrevi várias coisas na minha área profissional e não tiveram esta magia… Às vezes é o mais inesperadamente humano e vulnerável acaba por criar uma empatia incrível e despertar mais interesse. PS: Vale sempre a pena acreditar no Amor.” [...]

Dia Nacional da ÁguaAmbiente / Atualidade / Carreira / DestaquesO Dia Nacional da Água celebra-se, em Portugal a 1 de outubro. É uma oportunidade para se refletir sobre a importância deste recurso, para um uso mais eficiente da água, consciencializando para o seu valor. A Águas do Tejo Atlântico é um dos players de referência nessa construção de um novo paradigma que assenta essencialmente na economia circular do ciclo urbano da água. Na edição de outubro, destacamos entrevista à Revista Liderança no Feminino, Alexandra Serra, Presidente do Conselho de Administração da Águas do Tejo Atlântico , fala-nos sobre a estratégia, o caminho e os desafios da empresa. [...]

SER FELIZ NO TRABALHO É “UMA ESCOLHA INDIVIDUAL E INTRANSMISSÍVELAtualidade / Carreira / Coaching / Consultoria / DestaquesLicenciada em direito porque viu muitas séries de advogados em criança, trabalhou durante uma década na gestão de recursos humanos. Aliou estas experiências ao coaching de alta performance e sente-se, hoje, uma Mulher realizada que nunca para de sonhar. Beatriz Madureira trabalhou em várias organizações, desempenhando funções diferentes. Após a licenciatura em Direito pela Universidade de Lisboa, trabalhou no Banco Santander Totta na área da contratação de crédito habitação e como gestora num balcão. Foi aí que surgiu o convite para rumar à terra onde viveu até aos 19 anos, trabalhar e reencontrar origens: Macau. “Depois de ter sido advogada em vários escritórios de Macau, comecei a sentir que a profissão não me satisfazia. Ainda passei pelo Governo de Macau onde trabalhei na entidade equivalente ao Ministério do Trabalho. Como aquela posição me permitiu conhecer a grande parte dos maiores empregadores locais fui depois desafiada para trabalhar na área da gestão de pessoas numa das maiores empresas de jogo e entretenimento do mundo, que era também uma das concessionárias de jogo em Macau. Foi uma experiência extraordinária e muito enriquecedora – estou grata até hoje pela oportunidade.” Há cinco anos regressou a Portugal e o mundo da gestão de pessoas foi a área escolhida para atuar profissionalmente, neste caso, como diretora de recursos humanos de um conceituado hotel português. No entanto, confessa algum desânimo emergente que rapidamente solucionou, reinventando-se e aprendendo sempre mais: “Se tudo na vida fosse constante e previsível perdia a graça e o grande desafio começou quando as minhas expectativas não se conjugaram, com aquela realidade. Ao longo dos anos, tive oportunidade de trabalhar em vários tipos de ambientes e com diferentes pessoas. Isso permitiu-me ter experiências maravilhosas e outras bem pesadas. Comecei a ouvir falar na felicidade no trabalho e tudo fez sentido para mim: tornou-se evidente que, tendo alternativa, eu não queria continuar a viver num ambiente tóxico e que me fazia mal. Decidi então apostar na área da felicidade no trabalho e comecei a minha aventura de empreendedora. Investi na minha formação, o que foi fundamental e aconselho todas as pessoas a nunca deixarem de o fazer – investir em si. Comecei a trabalhar directamente com inúmeras organizações dando formações e palestras sobre este tema que, felizmente, hoje é muito procurado e valorizado pela empresas e colaboradores. Também trabalhei como consultora e, conjuntamente com as empresas, criava as condições para que os colaboradores fossem mais felizes no ambiente de trabalho, com especial foco no pilar das Pessoas, no âmbito da metodologia que desenvolvi.” Foi aqui que o interesse no coaching surgiu e rompeu com hábitos antigos, formas de pensar e mudou o quotidiano de Beatriz. O interesse no desenvolvimento pessoal foi proporcional ao encaixar de experiências de vida, como que se do puzzle do amadurecimento se tratasse. “Confesso que nos primeiros anos de idade adulta achava que esses temas eram conversa fiada e até “banha da cobra”. Olhando para trás, até acho natural – não tinha maturidade para entender. Mas felizmente as pessoas vão mudando, evoluindo, até fruto das circunstâncias – várias questões começaram a surgir, coloquei muitas coisas em causa, até eu própria.” “De forma natural comecei a estudar o tema. E enquanto trabalhava com as organizações, no âmbito da felicidade no trabalho, senti necessidade de ter também esta competência para poder chegar às pessoas e ajudá-las de forma mais eficaz. Percebi que para as pessoas se poderem sentir felizes naquilo que faziam, tinha que haver um trabalho anterior e interior. As organizações podem proporcionar todas as condições para que os seus colaboradores sejam felizes a trabalhar, mas no final, a verdade é que a felicidade é uma escolha individual e intransmissível. Nenhuma organização pode ou consegue obrigar ninguém a ser ou a sentir-se feliz, por muitas condições financeiras, de ambiente físico e psicológico que lhe proporcione.” Criou a metodologia “Felicidade no trabalho para atingir a prosperidade”, que afirma ser um método centrado na evolução das pessoas e dos negócios de dentro para fora e tem por base quatro pilares: as Pessoas, a Liderança, Cultura & Ambiente e o Espaço Físico – fundamentais para o sucesso dos colaboradores e das organizações onde trabalham. “Se por um lado as Pessoas são a base de qualquer organização, sem as quais esta não existiria, por outro lado cabe às empresas e aos seus líderes criarem as melhores condições para que os seus colaboradores floresçam e dêm o melhor de si – mas isso só acontecerá se se sentirem bem e felizes consigo próprios (num primeiro momento) e felizes no ambiente e na cultura onde trabalham, reconhecidos e valoriza- dos. Tudo está interligado, em que a felicidade é o motor para a prosperidade, e esta a consequência natural. O Coaching de Alta Performance está claramente incluído nesta viagem, com vista a resultados acima de média e de forma consistente, e em que todos saem satisfeitos.”, explica. Por entre o trabalho que faz com pessoas e para pessoas, oferece três programas, uns mais completos que outros, como explica: • o BASIC – em que o(a) interessado(a) tem a oportunidade de saborear alguns dos pilares do coaching de alta performace através de uma sessão estratégica. Com base nessa “prova”, o(a) candidato(a) a coachee decide se quer avançar para o processo ou não. • o CLASSSIC – um conjunto de 12 sessões individuais (online, presencial ou híbrido) com a duração de 3 meses, com foco em temas basilares do coaching de alta performance e de outros, adequados a cada coachee em concreto, com ferramentas práticas que podem ser utilizadas no dia-a-dia e que fazem toda a diferença. Trata-se da mesma metodologia que aprendi com a Susana Torres e que a Susana aplicou com o Éder e com todos os seus clientes. Acredito totalmente no processo, não só porque já passei por ele e senti directamente os resultados, mas também porque vejo a transformação e sinto todos os meus coachees felizes no final das 12 sessões, o que é muito gratificante. Afinal, os resultados dos meus coachees, são os meus resultados – não pode haver melhor cartão de visita. • O PLUS – com o mesmo conteúdo do CLASSIC, adicionado de uns extras. Além do trabalho, que desempenha eximiamente, também é Mulher, Mãe e tem uma vida para viver e cuidar em off. Questionada acerca do ponto de quilovolts que encontra entre todas as facetas que tem, admite: “As ferramentas de alta performance incluídas nos programa são uma grande mais valia, pois eu aplico-as em mim primeiro e sei da sua eficácia. Confesso que em vez de equilíbrio entre a vida pessoal e profissional, gosto mais da expressão em inglês de “work life blend” – a vida não é estanque. Somos a mesma pessoa no ambiente pessoal e profissional – quer nos desloquemos ao escritório físico ou não. Tudo o que se passar na vida pessoal ou profissional de cada um, vai necessariamente influenciar ou repercutir-se na “outra” vida. Há muitos anos que deixei de trabalhar das 9 às 17 e ter esta liberdade de poder gerir o meu tempo é das coisas que mais me faz feliz no trabalho e da qual já não prescindo: se para ir levar e buscar os meus filhos à escola, acompanhá-los às actividades extracurriculares ou estudar com eles tiver que trabalhar ao fim de semana ou à noite, é algo que não me preocupa, até porque adoro o que faço e não o encaro como obrigação, mas é antes um verdadeiro prazer. A minha cabeça está sempre em funcionamento e vou buscar inspiração para posts, exemplos durante as sessões, etc em coisas tão díspares como uma música, um filme, um acontecimento com os meus filhos, algo que vi na rua, etc.” Assim, enquanto mulher com uma carreira bem sucedida, deixa algumas digas que considera fundamentais: “Começaria por reiterar para nunca deixarem de investir em si póprias – é importante estarem sempre actualizadas. Também não deixem de sonhar e de perseguir os vossos sonhos. Como diz a Susana Torres, “o impossível é apenas algo que ainda não sabe como alcançar”. Rodei-se também das pessoas certas e partilhe os seus sonhos – só assim poderá encontrar alguém que a possa ajudar.” [...]

VIAJAR SEM SAIR DO LUGARAtualidade / Carreira / Destaques / Lifestyle / TurismoAna Patrícia Duarte e o dom feminino a dirigir o primeiro hotel ecológico do país. Do prazer de lidar com pessoas à gratificação de conhecer culturas. Licenciada em Turismo pelo Instituto Politécnico de Leiria, optou pela área porque nunca sonhou com um trabalho com rotina monótona e sempre acreditou que a hotelaria a permitia “viajar” dentro do próprio local de trabalho pelo contacto com pessoas diferentes e com culturas distintas. Hoje é diretora executiva do primeiro hotel ecológico do país, o Ecorkhotel. Nunca teve bem definido o que queria ser “quando fosse grande”. Como a maior parte das crianças, todas as opções foram hipóteses numa idade em que o mundo está a nossa frente, pronto para ser desbravado e nada é impossível. Além das diferentes fases e vontades, na altura do ensino secundário, quando a ida para a universidade começou a ser ponderada e planeada é que acabou por surgir o interesse pela hotelaria. Para a tomada de decisão aliou o gosto pela viagem e a curiosidade em relação às culturas, sempre aliado ao dom pela comunicação. Desde 2008 que atua na área, porém, em funções diferentes. De rececionista a front office manager, passando também pela assistência à direção, até chegar ao ambicionado cargo de diretora executiva. Por entre desafios e sucessos, olha para trás e sorri. “O balanço que faço da minha carreira é muito positivo. Sou verdadeiramente feliz no que faço e, como costumo dizer, sou hoteleira “da cabeça aos pés”, sendo difícil imaginar-me a fazer algo diferente. Tive oportunidade de trabalhar em várias unidades hoteleiras, em diferentes áreas geográficas do país e em diferentes funções também. Todas estas experiências foram enriquecendo o meu percurso, permitiram-me ter noção do que queria ou não para mim e contribuíram para tornar-me na profissional que sou hoje. Claro que, como em tudo, nem sempre o percurso foi fácil e hotelaria, sem dúvida, é uma área de bastante desgaste, em que estamos disponíveis 24 horas por dia. É por isso, fundamental estabelecermos limites a nós próprios, de forma a equilibrarmos a nossa vida pessoal com a profissional”, confessa. Cada vez mais a consciência ambiental está presente em todos nós, pelo que considero ser um fator chave de interesse o facto do projeto ser um hotel ecológico. Os turistas que nos procuram são especialmente interessados e atentos para as medidas de sustentabilidade praticadas. São várias as vezes que os nossos hóspedes tomam a iniciativa de darem algumas sugestões para que sejamos ainda mais ecológicos e é extremamente interessante a interligação que se cria com partilha de ideias. Para alcançar o sucesso, Ana Patrícia Duarte acredita ser fulcral, em primeira instância, o amor. A uma causa, a uma profissão, ao dia a dia. E sobre sucesso sabe tanto como sobre gestão, deixando alguns conselhos: “Para gerirmos um hotel, para liderarmos diariamente as nossas equipas é muito importante sabermos dar o exemplo. Não importa se implementamos determinado procedimento ou informamos as nossas equipas para procederem de determinada maneira se o nosso comportamento não é coerente com as nossas palavras. Muito mais do que dizemos, aquilo que fazemos, é o que as nossas equipas veem, prestam atenção e reproduzem. Um hotel de sucesso é gerido com foco principal no cliente, em superar as suas expetativas, tendo como base equipas motivadas. Deste modo, considero a proximidade com as equipas que gerimos muito importante também. Temos de estar atentos às suas necessidades, escutar as suas sugestões e fazê-las sentir parte integrante do projeto, não apenas “só” colaboradores.” É desta forma que vive e encara os desafios do mundo de trabalho e da vida pessoal e foi desta forma que conseguiu fazer do Ecorkhotel um espaço de eleição que prima pela excelência. “O Ecorkhotel é sem dúvida o destino ideal para quem procura descanso e tranquilidade. A missão da nossa equipa é proporcionar aos nossos clientes que se sintam em casa, pelo que o contacto próximo com os nossos clientes faz parte do dia-a-dia. Existe, ainda, a preocupação em proporcionarmos aos nossos clientes uma experiência com produtos portugueses, essencialmente regionais. Temos, por isso, nos vários serviços do hotel produtos 100% portugueses, não só a nível de alimentação e bebidas, mas também em artigos de decoração, amenities, etc.”, revela. Alcançado o sucesso, os desafios surgem e são reais. Questionada acerca de ser Mulher a liderar homens e a atuar num cargo geralmente ocupado por homens, assume não ter sido visitada pelo fantasma da descriminação de género nem tratada de forma diferente por ser mulher. “Tenho a consciência que não é a realidade para a maioria das mulheres, ainda que estejamos no que considero num bom caminho para a igualdade de género no que respeita às oportunidades profissionais em cargos de liderança, mas no meu caso pessoal, ser mulher nunca foi uma condicionante à minha progressão e ascensão profissional. Na minha primeira experiência em hotelaria, tive como diretora uma mulher e como chefia direta uma mulher também, logo aí, o meu primeiro contacto com a realidade profissional me demonstrou ser possível liderar e ser mulher. Cresci, ainda, profissionalmente com homens em cargos de liderança, a quem sou muito grata, que sempre apostaram em mim, me permitiram alcançar os meus objetivos e chegar onde cheguei. Hoje em dia, sou diretora de uma unidade hoteleira, na qual os restantes elementos da direção são mulheres também. Posso pertencer a uma minoria, mas é com enorme contentamento que partilho a minha experiência pessoal e poder inspirar outras mulheres a alcançar os seus objetivos profissionais.” [...]

SAÚDE MENTAL: PRECONCEITOS,EVOLUÇÃO E IMPORTÂNCIA NA ESFERA PESSOAL E PROFISSIONALAtualidade / Carreira / Destaques / Psicologia / SaúdeAna Ruivo é COO e co-founder da Team 24. Com o objetivo de levar o tema da saúde mental ao maior número de pessoas possível, trabalha a sensibilização e, através da empresa e de uma vasta equipa qualificada, presta serviços de auxílio psicológico. Descreve-se como uma pessoa dinâmica e proativa, com inúmeros interesses. Desde que se conhece que é metódica, cumpridora e determinada. Idealizava os seus sonhos e metas e só descansava quando os alcançava. Ingressou na área das ciências e licenciou-se em Enfermagem pela ESEP. Pelo caminho, encontrou alguns desafios e dificuldades que, como diz, a “moveram para a ação.” Foi então que, por entre horas de trabalho e anos de experiência profissional, conheceu cada vez mais de si própria e do que a movia. Encontrou, assim, a verdadeira motivação e fundou a Team 24. “Não foi uma decisão só minha. A ideia da Team 24 nasce do Pedro Brás, a pessoa que me convidou e acolheu para trabalhar na sua equipa enquanto gestora de projeto. A sua ideia de levar a saúde mental ao maior número possível de pessoas, através das organizações, captou desde logo a minha atenção.” A saúde mental é de inegável importância na esfera pessoal e profissional e em todos os campos da nossa vida. Contudo, o estigma a este tema associado é uma realidade e a dificuldade de acesso é, ainda, um obstáculo por ultrapassar. Foi assim que nasceu a Team 24, uma empresa que disponibiliza uma plataforma de apoio e, contando com profissionais especializados na área da saúde mental, auxilia empresas e colaboradores. Com a premissa “Mente sã, empresa sã.”, acreditam que a saúde mental e o bem-estar psicológico dos colaboradores é fundamental para a sua motivação, compromisso e produtividade. Desta forma, trazem algo inovador: apoio psicológico especializado através de uma linha telefónica de apoio psicológico, um chat de resposta imediata, vídeo-consultas de psicologia, workshops, avaliação de risco e muito mais! “Pensei que o caminho desta sensibilização e deste acesso seria mais fácil através de um veículo, que neste caso seriam as empresas. Acredito que as empresas têm um papel essencial na quebra do estigma associado à saúde mental e na sensibilização e literacia para a mesma. Pensei em desenvolver um Plano de Apoio Psicológico, que seria um benefício extrassalarial que as empresas acrescentariam à sua proposta de valor. Para que cumprisse o seu propósito, este plano tinha de ser de fácil acesso e fácil implementação e sobretudo que fosse algo abrangente e integrado, que visasse a prevenção, o diagnóstico precoce e claro, o tratamento dos problemas associados à saúde mental e ao bem-estar psicológico. Outra preocupação deste plano, é que apoiasse, não só os colaboradores, mas também o departamento de recursos humanos das empresas, no que diz respeito à gestão emocional das pessoas.” Assim, com vários planos, preços, e variações no que respeita ao número de colaboradores englobados e serviços disponiveis, qualquer empresa pode registar-se, de forma simples e rápida, e passar a ter acesso aos serviços da TEAM 24 e da sua mais recente inovação que será apresentada, brevemente, no Web Summit: a intuitiva aplicação para telemóvel. “A app TEAM 24 vem materializar e compilar os serviços que já dispúnhamos à data, e também, acrescentar conteúdos que visam a promoção da saúde mental e do bem-estar psicológico. Nesta app os colaboradores poderão falar em tempo real, por chat ou chamada telefónica, com os nossos psicólogos e dispor de apoio e aconselhamento imediato. Estes serviços visam auxiliar nas questões do quotidiano, mas também em questões mais emergenciais, como por exemplo, ataques de pânico ou acidentes de trabalho. Nesta app podem ainda agendar e realizar video- consultas de psicologia com um psicólogo – tudo isto à distância de um clique. Os colaboradores também terão acesso a conteúdos de bem-estar como meditações, exercícios, desafios e testes. A app tem ainda um “Medidor de Humor” que diariamente pergunta à pessoa como se sente, e onde esta, pode registar o seu estado de espírito através de emojis. Esta é uma primeira versão, mas já temos mais ideias em mente”, explica Ana Ruivo. Para além deste projeto de vida, que considera ser a sua atual missão, Ana Ruivo deixa também alguns conselhos que considera valiosos e sugestões genéricas para as empresas que ainda não são adeptas desta metodologia de apoio psicológico: “Sem dúvida que é um trabalho que deve ser implementado e desenvolvido por especialistas desta área e se possível por pessoas externas à empresa, devido à questão do estigma associado. Deverá ser um trabalho continuado e não apenas algumas ações pontuais. A médio prazo pretende-se que faça parte da cultura organizacional um clima de abertura para falar sobre saúde mental. No entanto, e enquanto ainda não estão preparadas para dar este passo, devem começar por tornar este tema comum e normal na organização, proporcionar espaços e abertura para falar sobre o mesmo, desenvolverem ações, como workshops de sensibilização e, se possível, fazerem uma avaliação diagnóstica através de questionários anónimos e confidenciais.” Enquanto exemplo de mulher num cargo de liderança, não tem apenas conselhos relacionados com a área de atuação, mas também mais direcionados para todas as mulheres que sonham, trabalham e almejam alcançar o sucesso: “Ouvir o nosso interior e percebermos como nos sentimos em relação às nossas decisões. Não tem mal falhar, não tem mal mudar, não tem mal não saber qual é o melhor caminho ou a melhor decisão. O importante é estarmos em constante reflexão,mudança e adaptação, com o foco no nosso objetivo, que em última instância será sempre a nossa felicidade. Claro está, que sendo mulher, este caminho ainda tende a ser um pouco mais sinuoso, no entanto, a sensação de felicidade e conquista é ainda maior!” Assegura ser uma mulher de muitos ofícios e gostar disso, mas nega ter sido confrontado com dificuldades acrescidas em função do género. “O desconhecido não me assusta e o tipo de tarefa também não. Darei sempre o meu melhor, quer seja para tirar um café a um colega ou para tomar uma grande decisão na empresa! Eu diria que a condição associada ao meu género, não me trouxe dificuldades acrescidas. Quero acreditar que foi e continuará a ser assim! Os estigmas nunca são bons, bloqueiam-nos. E o que eu desejo é continuar a mover para ação dos meus sonhos e objetivos”, confessa. [...]

Liderança no Feminino

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