Liderança no Feminino

PALHAÇOS D´OPITAL

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Destaques

- ANDREIA AGOSTINHO, DIRETORA DE MARKETING DA FRUTORRAAtualidade / Carreira / Destaques / Empreendedorismo1- Quais são as características indispensáveis a uma boa marketeer? Diria que as mesmas que a um bom marketeer. Obter um lugar de destaque no mercado de trabalho pressupõe trabalho, dedicação, persistência, curiosidade e paixão pelo que se faz. Para mim são ingredientes indispensáveis, aliás, a qualquer profissional. 2- O que é que precisa de mudar para que uma mulher em posição de destaque deixe de ser notícia? Normalizar que as mulheres, até pelas suas características intrínsecas, são boas líderes. As generalizações são sempre perigosas, mas considero que naturalmente temos uma capacidade empática e de inteligência emocional, que se revela, especialmente nas posições de chefia. Gosto de acreditar que ultrapassámos o estigma de que as mulheres são demasiado emocionais para liderar, e sim que, exatamente por compreendermos melhor a dimensão emocional, afastada do próprio ego, promovemos um ambiente de trabalho mais positivo e motivante para as equipas. 3- Diriam que um homem, para chegar onde vocês se encontram hoje, teria de fazer os mesmos sacrifícios? Diria que dependerá em grande parte das dinâmicas familiares. Onde acredito que exista um sacrifício maior é no equilíbrio entre a vida pessoal, especificamente no universo da maternidade, e a vida profissional. A maioria das mulheres tem ainda um papel vital e preponderante no dia-a-dia do universo familiar, muitas vezes sem um verdadeiro apoio. Culturalmente, ao longo dos tempos, as mulheres tiveram que conciliar o cuidado com a casa, marido e filhos, com a sua vida profissional. É extremamente difícil hoje em dia conciliar uma vida familiar harmoniosa com uma carreira bem-sucedida, implica muito esforço, sacrifício e capacidade de trabalho. Outro ponto importante está nas próprias empresas e na sua cultura: não importa ser apenas um bom profissional, é necessário que os cargos de Direção reconheçam e permitam a evolução profissional no feminino, promovendo os benefícios da liderança diversificada. Pessoalmente, e por outro lado, não apoio a discriminação positiva, ou medidas como a implementação de um rácio obrigatório de chefias femininas. Evolução, apoiada em qualquer forma de discriminação, diminui a própria meritocracia da mulher nesta conquista. 4- Numa sociedade onde os homens ocupam a maior parte dos cargos de destaque, uma mulher líder sente mais pressão em fazer um bom trabalho? A liderança sem pressão não existe. Para mim essa pressão é uma motivação adicional e um driver, e felizmente faço parte de uma empresa que tem 50% da sua Direção no feminino. As expectativas estereotipadas das mulheres enquanto líderes, não devem ser uma barreira, e sim algo a desmistificar pela qualidade do trabalho desenvolvido. Preocupa-me que em Portugal ainda tenhamos uma liderança extremamente masculinizada, e que uma mulher em cargo de destaque seja a exceção e não o modelo. Assim como as subtis formas de discriminação, levem à limitação da promoção das mulheres, funcionando como barreiras invisíveis. 5- Que conselho dariam a uma mulher em início de carreira, com o desejo de alcançar uma posição de destaque na área do marketing? Sermos espíritos inquietos. Sempre querer saber mais, fazer melhor, procurar conhecimento, saber que chegamos mais longe com a ajuda de quem nos rodeia, e saber aplicar com humildade os ensinamentos que resultam das nossas experiências. Procurar ser assertiva na capacidade de tomar decisões, além de nos permitirmos espaço para aprender, errando. É essencial ser-se apaixonada pelo que se faz. Sempre que fazemos alguma coisa por outro motivo que não seja fazermos o que gostamos, realmente não estamos a agir pelas razões certas e isso vai refletir-se no nosso trabalho....
- ANA CAÇÃO, RESPONSÁVEL DE COMUNICAÇÃO BANCO CREDIBOM E PISCAPISCA.PTAtualidade / Carreira / Destaques / Mais lidos1- Quais são as características indispensáveis a uma boa marketeer? Destacaria quatro caraterísticas, que na minha opinião, são indispensáveis para uma boa marketeer: 1. Precisa de ser apaixonada por estar sempre a aprender coisas novas, 2. Deve ser autêntica e confiável, pois são caraterísticas que ajudam a construir relacionamentos de longo prazo com os consumidores e parceiros, 3. Conhecer profundamente o mercado, não só por via analítica, mas escuta ativa junto do consumidor, 4. E não menos importante, que sejam inspiradoras, as marcas são uma extensão da equipa que as trabalham, as marcas devem ter uma identidade, valores e propósitos, com o objetivo de criar conexões com o seu público e tornar a marca mais desejável para os consumidores. 2- O que é que precisa de mudar para que uma mulher em posição de destaque deixe de ser notícia? Um estudo recente, publicado em 2021 pela Ipsos, permite-nos ter um breve olhar sobre o lugar da mulher na sociedade dos dias de hoje. O estudo indica que ainda há um percurso a percorrer, mas que a sociedade tem consciência disso, o que me parece um excelente indicador. Contudo e embora seja reconhecido o mérito e aceite com naturalidade, que lugares de chefia sejam assumidos pelo género feminino, a falta de mulheres em funções de liderança é apontada em 5º lugar, como um dos maiores desafios que as mulheres jovens e adultas enfrentam em Portugal, assim como, as disparidades salariais entre géneros. Para que que uma mulher em posição de destaque deixe de ser notícia, é necessário que as organizações, apostem na captação e retenção dos melhores talentos e promover a igualdade de oportunidades, independentemente do género. Acredito que é fundamental premiar o mérito e apostar na consciencialização sobre a necessidade de alterar esta situação e consequentemente numa mudança de atitudes, de ambos os géneros. Uma organização que promova esta atitude, está seguramente mais bem preparada para interpretar novos contextos e desafios. 3- Diriam que um homem, para chegar onde vocês se encontram hoje, teria de fazer os mesmos sacrifícios? A mulher é multitasking porque culturalmente foi criada para fazer várias coisas ao mesmo tempo, ainda é um desafio, conciliar a evolução da carreira e reduzir preconceitos em relação à maternidade, mas tenho assistido a uma mudança de valores e comportamentos. E esta mudança, importa que o ocorra nas duas perspetivas, algumas organizações como o Grupo CA CF no qual se integra o Banco Credibom, em Portugal há mais de 25 anos, tem nos últimos anos, promovido a equidade de ambos os géneros incentivando os homens a usufruir da licença de parental, implementando um modelo de trabalho hibrido, que potencia o work life balance assim como, oapoio a organizações como a dress for sucess que defende que “todas as mulheres tem o poder de se transformar numa história de sucesso”, a associação apoia mulheres que se encontram numa situação vulnerável e esse apoio, estende-se à integração das mulheres no mercado de trabalho. São exemplos de ações que demonstram que a transformação deve ser feita a vários níveis. 4- Numa sociedade onde os homens ocupam a maior parte dos cargos de destaque, uma mulher líder sente mais pressão em fazer um bom trabalho? Em algumas áreas, tradicionalmente mais associadas a uma liderança masculina, sim, mas o próprio conceito de liderança tem evoluído, e temos assistido na última década a uma evolução da visão tradicional do líder para alguém que apresente boas skills técnicas, e com um elevado grau de inteligência emocional. As mulheres são mais criativas, multitarefas, com maior capacidade de gestão de conflitos e possuem maior inteligência emocional, características que acentuam o potencial de inovação. Na minha opinião este é o trigger para diminuir a desigualdade e pressão. 5- Que conselho dariam a uma mulher em início de carreira, com o desejo de alcançar uma posição de destaque na área do marketing? O autoconhecimento é uma grande vantagem. Utilizar ao máximo os seus pontos positivos e ter a coragem de não parar de trabalhar as suas fraquezas. Nos momentos mais desafiantes, procurar a resiliência, a inspiração. ...

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