Como coach e mentora de mulheres líderes gostaria que estivessem atentas e relembrassem alguns pontos chave, pois podem fazer toda a diferença.
Esquecer o mito | “As mulheres têm de trabalhar o dobro dos homens para lhes ser reconhecido algum valor”. O caráter, a capacidade de trabalhar e motivar equipas e o sentido da responsabilidade são os fatores privilegiados na hora de contratar ou promover.
Evitar ser modesta | Se alcançar um feito agradeça e não subestime o seu esforço. A modéstia em demasia é um erro no marketing pessoal.
Não imitar o comportamento dos homens| Não altere nem oculte o que distingue as mulheres dos homens. Opte por tirar partido de ser mulher. Estas trazem para o mundo empresarial atributos indispensáveis.
Ter um aperto de mão firme | Muitas mulheres apresentam um aperto de mão mole por recearem parecer pouco femininas. Este revela mais do que parece e é intrínseco à primeira impressão.
Apresentar uma imagem de sucesso | Vestir de acordo com o cargo a que aspira e não com o que exerce. Mesmo o estilo de vestuário informal tem regras. Procure evitar o vulgar e o mau gosto.
Aprender a negociar | Sempre que escasseiam regalias ou oportunidades nas empresas as mulheres tendem a mostrar-se solícitas e a sacrificar os seus interesses. Quem aspira a líder não faz cedências só para facilitar ou evitar conflitos.
Não chorar em público | Qualquer reação imoderada transmite uma impressão de fraqueza e de incompetência. Troque a emoção pela razão. Concentre-se na solução do problema e não no que está a sentir.
Definir uma imagem de marca | Saber quais são as suas principais competências e tirar partido delas. Conhecer em que medida a distinguem dos outros e criar um estilo.
“MUITAS VEZES NECESSITAMOS DE CRIAR A OPORTUNIDADE PARA SERMOS LÍDERES, ISTO É, PARA CRIAR A PRÓPRIA LIDERANÇA.
ORA, CONSIDEREM O QUE SE SEGUE E PONTUE-SE EM RELAÇÃO
AOS SEGUINTES PONTOS CHAVE”.
Líder de nós mesmos | Não podemos ter a pretensão de levar por adiante um projeto com outros se não conseguirmos cuidar da própria vida. Liderar uma equipa significa partilhar valores e visão, tal como na nossa vida privada.
Conseguir a oportunidade | A procura da oportunidade para demonstrar a capacidade da liderança pode ser demorada. Mas quando finalmente acontece será possível mostrar-se como alguém que tem algo de especial.
Ser determinado | Exige o sacrifício de não parar enquanto não atingirmos a meta. É preciso saber em que bases se trabalha porque se não agirmos conforme os valores que transmitimos o efeito é precisamente o contrário.
Confiança e credibilidade | As ideias até podem ser fantásticas, mas se não forem transmitidas de modo a inspirar confiança e credibilidade passam rapidamente a irrealistas ou exageradas. Noventa por cento da credibilidade depende da aparência e da convicção.
Saber o caminho | Se não soubermos para onde vamos torna-se impossível os outros seguirem-nos. Exige uma compreensão total daquilo que somos na procura do que queremos para a vida.
Aperfeiçoar os relacionamentos | A importância do saber ouvir, de colaborar, de motivar e estar atento ao fator humano no trabalho em equipa. Implica conhecer verdadeiramente as pessoas e deixar-se envolver.
Ser inspiradora | Não é difícil colocar qualquer pessoa a trabalhar, mas só um(a) líder empenhado e inspirador consegue que os seus colaboradores atuem acima do expectável porque animados da motivação dão o seu melhor. Se não estivermos inspirados dificilmente conseguiremos inspirar alguém.
Desempenhar o papel | O êxito depende da capacidade para conhecer e desempenhar o nosso papel. Os juízos de valor assentam no modo como se comprovam as responsabilidades profissionais. E saber se pretende o papel de quem faz ou de quem manda fazer.
Evidenciar caráter | As pessoas não são escolhidas apenas por qualidades de trabalho, mas também pelo caráter e capacidade relacional para levar outros a seguirem um destino.
