No âmbito da globalização e inovação, fomos conversar com Ana Maria Lopes, Diretora Executiva do Segmento Empresarial da Microsoft. Fomos compreender os serviços que oferecem para valorização do capital humano.
EM QUE MEDIDA A MISSÃO DA MICROSOFT PASSA POR CAPACITAR CADA PESSOA E CADA ORGANIZAÇÃO?
Noutro período da História da nossa organização propusemo-nos a transformar a forma como as pessoas viviam e trabalhavam, democratizando o acesso a computadores pessoais. Mas, naturalmente, a tecnologia e os paradigmas tecnológicos evoluem e, hoje, o nosso desafio é muito mais que isso. A missão da Microsoft é capacitar todas as pessoas e organizações no mundo a atingir a sua excelência e mesmo, a superarem-se. Temo-nos posicionado como player ativo na valorização do capital humano, bem como no reforço da capacitação tecnológica, disponibilizando recursos, ferramentas e soluções que permitem aumentar o potencial das pessoas e das organizações. A tecnologia desempenha um papel fundamental na resposta a este desafio, mas só acreditamos nela na medida em que sirva um propósito maior: o de nos elevar a todos.
QUE SERVIÇOS APLICA NOS DIFERENTES MERCADOS, POR EXEMPLO, JUNTO DAS EMPRESAS OU DE ESCOLAS?
A oferta de serviços Microsoft é global e o seu impacto depende, em larga escala, da sua capilaridade, conseguida em grande medida graças à vasta e rica rede de parceiros que nos apoia no cumprimento da nossa missão. Só em Portugal temos mais de 3.000 parceiros. As oportunidades empresariais, neste momento, passam muito por serviços Cloud e soluções como Inteligência Artificial – porque temos hoje capacidades massivas de dados, os algoritmos e a capacidade computacional para os processar. Viver a nossa missão implica também, naturalmente, um trabalho próximo junto das escolas para ativar estes agentes de mudança futura. Em Portugal, destacaria programas como o de Internet Segura, de Robótica e Programação, por exemplo.
QUAIS OS VALORES QUE SUSTENTAM A MICROSOFT?
Temos muitos valores intrínsecos que nos balizam, mas gostaria de salientar dois em particular: o “from know-it-all to learn-it-all” e o “growth mindset”. O primeiro, diz respeito ao facto de ser fundamental evoluir de empresas que consideram que sabem tudo, para organizações que querem aprender tudo. O segundo, é a celebração de uma cultura organizacional que suporta novas ideias e novas competências à medida que estas surgem – seja o potencial tremendo e crescente da Cloud, seja a ética no uso da Inteligência Artificial, seja o imperativo da Segurança num mundo crescentemente digital. Sejam quais forem os desafios que a mais entusiasmante vaga tecnológica com a qual alguma vez nos deparámos nos apresente, a cultura da Microsoft organização sustenta.
A ANA JÁ CONTA COM UMA VASTA EXPERIÊNCIA NA EMPRESA, ACUMULANDO, INCLUSIVE, VÁRIAS FUNÇÕES, CONTE-NOS: QUAL O SEGREDO DO SUCESSO?
Muito trabalho, muita paixão pelo que faço e confiança extrema nas pessoas que compõem as nossas equipas. Seremos melhores quando nos rodearmos dos melhores.
NESTE DIA INTERNACIONAL DA MULHER DEIXE UMA MENSAGEM ÀS NOSSAS LEITORAS, INSPIRANDO-AS ATRAVÉS DE ALGUMAS DAS SUAS CONQUISTAS.
A confiança nas nossas capacidades e nos outros, o acreditar que somos capazes e a audácia de tentar sempre, mesmo quando poderemos não ser bem-sucedidas, são os princípios que norteiam a minha vida pessoal e profissional.
